Rotom Nederland heeft sinds kort een nieuwe managing director: Tessa Möller is per 1 juli 2025 gestart als directeur van de organisatie in Nederland. Met ruim 17 jaar ervaring in de logistieke sector in verschillende functies, brengt ze een hoop kennis met zich mee en zal ze zich vol passie gaan inzetten om de dagelijkse operatie zo soepel mogelijk te laten verlopen.
Als managing director van Rotom Nederland heeft Tessa de leiding over de locaties in Son, Maasbracht, Hoek van Holland, Standdaarbuiten, Eerbeek en Doesburg. Haar focus ligt bij het leiden van de dagelijkse operatie; dat alles soepel verloopt, dat er een goed product wordt neergezet en dat onze klanten zo goed mogelijk bediend worden. Eén van haar focuspunten is de samenwerking tussen de verschillende locaties.
"Er zijn de afgelopen jaren veel veranderingen geweest en elke locatie heeft zijn eigen identiteit en zijn eigen kracht, maar ik merk dat de behoefte om goed samen te werken aanwezig is, zowel op operationeel als op andere gebieden. Ik wil met zijn allen één team creëren zodat we alles eruit kunnen halen."
Logistieke duizendpoot
De ervaring die Tessa met zich meebrengt komt uit verschillende functies bij diverse bedrijven in meerdere landen. Ze is opgegroeid in Engeland en ging Transport, Infrastructuur en Logistiek studeren aan de TU Delft in Nederland. Bij haar afstudeerstage kwam ze voor het eerst op professioneel gebied in aanraking met de logistieke sector, die liep ze namelijk bij TNT. Daar hield ze zich bezig met het tracken van rolcontainers binnen het TNT netwerk met gebruik van RFID tags.
Voor TNT verhuisde Tessa naar Frankrijk om te gaan werken voor de Franse tak, waar ze zich focuste op route optimalisatietrajecten, het bouwen van sorteersystemen en het optimaliseren van de landelijke infrastructuur. In 2016 is ze een MBA-opleiding gaan volgen aan INSEAD in Parijs. Daar heeft ze de zakenwereld goed leren kennen en vakken gevolgd in management en finance; een goede basis voor de rest van haar carrière.
Aan de slag als manager
Toen ze zich weer in Nederland vestigde, ging Tessa aan de slag als manager bij H&S Group in Barneveld, waar ze in eerste instantie leiding gaf aan een team van 40 man in een tankreiniging en afvulstation waar ze de verantwoordelijkheid droeg voor de P&L en sales. Uiteindelijk werd ze ook verantwoordelijk voor de sappenfabriek en het koel- en vrieshuis van 60.000 ton aan opslag en in totaal120 mensen.
Een nieuwe uitdaging werd gevonden bij DFDS, waar Tessa als managing director aan de slag ging van de logistieke tak die vanuit Vlaardingen werd georganiseerd richting Scandinavië, Engeland en Ierland. Hier gaf ze leiding aan een team van 100 man op de sales, douane en operationele afdelingen.
Focus op duurzaamheid
Duurzaamheid staat niet alleen hoog in het vaandel bij Rotom, ook bij onze nieuwe managing director zelf. Zo heeft ze ad interim voor ‘Analytics for a Better World’ gewerkt die samen met de Ocean Cleanup een project hebben gedaan om de routes van de schepen te optimaliseren met als resultaat een significante tijd en kostenreductie om plastic afval uit de oceaan tehalen. De focus op duurzaamheid was voor Tessa dan ook een van de redenen om bij Rotom aan de slag te gaan.
"Verduurzaming vind ik heel belangrijk en daar zet ik me graag voor in, net als automatisering en digitalisering. Rotom is erg ondernemen en er komen hier veel elementen samen, daar houd ik van."
De eerste weken bij Rotom heeft Tessa ontzettend positief ervaren.
"De organisatie is heel open, er is veel energie aanwezig, iedereen is erg ondernemend, loyaal en fijn in de omgang. Er is veel kennis en expertise aanwezig."
Uitdagingen in de logistiek
Er zijn ook veel uitdagingen die nu al merkbaar zijn.
"De markt is economisch gezien erg uitdagend. Doordat het politieke landschap verandert, verandert ook het economische landschap. Macro-economische ontwikkelingen en geo-politieke spanningen zoals de oorlog in Oekraïne geven veel druk. Ook de wetgeving rondom verduurzaming en circulariteit vormen een uitdaging: veel bedrijven moeten gaan investeren en hun business modellen aanpassen en anders gaan werken. Tot slot vormen digitalisering en automatisering ook een uitdaging in onze sector. Hoe gaan we verder moderniseren om de operatie efficiënter te maken? De druk van de arbeidsmarkt neemt alleen maar toe en daar moeten wij op anticiperen."
Gelukkig draait Tessa daar haar hand niet voor om en gaat ze deze uitdagingen graag aan. Ook is ze enthousiast om aan de slag te gaan en onze slogan Rotom cares for the next generation te waarborgen:
"Het mooie aan Rotom is dat we zo’n belangrijk product hebben. Het concept is duurzaam en dat is precies wat we nodig hebben voor de toekomstige generaties. Ik kijk er heel erg naar uit om daar samen met het hele team aan te bouwen."