Duurzaamheid is niet langer optioneel, het is een essentieel onderdeel van verantwoord ondernemen. Klanten, investeerders en regelgevers verwachten dat bedrijven hun milieu- en sociale impact begrijpen en meetbare actie ondernemen, van het verminderen van emissies in de supply chain tot het versterken van ESG-prestaties. Bij Rotom is duurzaamheid geïntegreerd in onze strategie als Europese specialist in pallets en ladingdragers, met een sterke focus op circulaire diensten en verantwoord gebruik van grondstoffen. Daarom hebben wij een dedicated Sustainability Manager die onze ambities vertaalt naar concrete resultaten en blijvende impact.
Inzicht in en vermindering van emissies: Scope 1, 2 en 3 in supply chains
Elke organisatie veroorzaakt uitstoot van broeikasgassen. Deze ontstaan door dagelijkse activiteiten, transport, ingekochte goederen, energieverbruik en processen in de bredere supply chain. Om deze impact effectief te beheren, worden emissies onderverdeeld in drie categorieën die een gestructureerd kader bieden voor meting en reductie:
- Scope 1 - Directe emissies uit bronnen die wij bezitten of controleren, zoals brandstofverbruik van bedrijfsvoertuigen of verbranding op locatie.
- Scope 2 - Indirecte emissies uit ingekochte energie, waaronder elektriciteit, verwarming en koeling.
- Scope 3: - Alle andere indirecte emissies die plaatsvinden in de waardeketen, met name binnen de supply chain.
Voor de meeste bedrijven valt tot 95% van de totale uitstoot onder Scope 3. Deze emissies zijn het meest complex om aan te pakken omdat ze buiten de directe operationele controle vallen – terwijl ze vaak de grootste klimaatimpact vertegenwoordigen.
Voor Rotom is het verminderen van Scope 3-emissies een belangrijke prioriteit binnen onze sustainability strategie. Door de levensduur van pallets te verlengen, hergebruik te stimuleren en circulaire logistieke diensten te versterken, dragen wij actief bij aan het verlagen van emissies in de supply chain. Circulariteit is geen toevoeging; het vormt de kern van ons bedrijfsmodel.
ESG: Meer dan alleen CO₂-emissies
Duurzaamheid gaat veel verder dan alleen CO₂-reductie. Het omvat het bredere ESG-kader: Environmental, Social en Governance – dat bepaalt hoe een organisatie omgaat met milieu-impact, sociale verantwoordelijkheid en ethisch bestuur. Een sterke ESG-strategie zorgt ervoor dat duurzaamheid geïntegreerd is in dagelijkse besluitvorming, van inkoop tot transportplanning en personeelsbeleid.
| Dimensie | Wat dit betekent voor Rotom |
|---|---|
| Environmental | We focussen op het verminderen van milieu-impact en efficiënter gebruik van grondstoffen door:
|
| Social | We handelen verantwoordelijk tegenover medewerkers, partners en de samenleving door te stimuleren:
|
| Governance | We waarborgen verantwoord bestuur door:
|
Onderzoek van organisaties zoals McKinsey & Company, Bain & Company en EcoVadis suggereert dat bedrijven met sterke ESG-prestaties vaak veerkrachtiger zijn, beter operationeel presteren en sterkere financiële resultaten op lange termijn behalen. Daarnaast laat analyse die wordt aangehaald door de European Central Bank zien dat banken in sommige gevallen gunstigere financieringsvoorwaarden bieden aan bedrijven met betere klimaatprestaties – soms aangeduid als een “climate discount”. Duurzaamheid is daarom niet alleen een morele verplichting, maar ook een strategisch voordeel.
Onze huidige ESG-projecten en uitdagingen
Onze ESG-reis is gestructureerd, meetbaar en voortdurend in ontwikkeling. We richten ons op initiatieven die zowel ecologische als operationele waarde creëren:
- Beleidsverbeteringen - ESG-beleid uitbreiden en harmoniseren binnen onze Europese activiteiten.
- KPI-rapportage - Meer gedetailleerde ESG-prestatie-indicatoren introduceren voor betere transparantie en vergelijkbaarheid.
- Certificeringen - Toewerken naar erkende certificeringen zoals EcoVadis en PEFC.
- Vermeden emissies - Emissiereductie kwantificeren door hergebruik en doorverkoop van gebruikte pallets.
- Decarbonisatieplan - Emissiereductiedoelen per businessunit evalueren en verfijnen.
- Circulaire diensten - Duurzame oplossingen uitbreiden zoals Buy Back, Pallet Recovery en Verhuur.
In palletlogistiek levert hergebruik meetbare klimaatvoordelen op: elke teruggewonnen pallet vermindert de vraag naar nieuwe grondstoffen en verlaagt de totale CO₂-intensiteit in supply chains. Het versterken van deze circulaire diensten is een van de meest effectieve manieren waarop wij bijdragen aan groenere logistiek in Europa.
Geselecteerde ESG-doelstellingen bij Rotom
Om verantwoordelijkheid en daadwerkelijke vooruitgang te waarborgen, heeft Rotom duidelijke en meetbare duurzaamheidsdoelstellingen vastgesteld binnen verschillende kerngebieden.
| Gebied | Voorbeeld van doelstelling |
|---|---|
| Afval & Circulariteit | 30% reductie van afval in 2030 ten opzichte van 2026. |
| Energiegebruik | 20% reductie van energieverbruik in 2030 ten opzichte van 2023. |
| Klimaat & Emissies | 42% reductie van Scope 1 en 2 emissies en 25% reductie van Scope 3 emissies in 2030 ten opzichte van 2022. |
| Water, vervuiling & supply chain | 10% reductie van waterverbruik in 2030 ten opzichte van 2023 en versterkte samenwerking met leveranciers om duurzaamheidsrisico’s in de supply chain aan te pakken. |
| Social & Governance | Formaliseren van ESG-beleid en continue compliance-training binnen de hele organisatie. |
Duidelijke doelen zorgen voor transparantie, en transparantie maakt meetbare verandering mogelijk.
Waarom Rotoms Sustainability Manager meetbare ESG-impact realiseert
Duurzaamheid komt niet tot stand door ambitie alleen. Het vereist gestructureerde implementatie, continue monitoring en coördinatie tussen afdelingen en landen. Bij Rotom speelt deze rol een centrale rol in het vertalen van ESG-ambities naar operationele praktijk op al onze Europese locaties. Belangrijke verantwoordelijkheden zijn onder meer:
- ESG-prestaties volgen op alle locaties
- Standaarden, beleid en rapportageprocessen afstemmen
- Certificeringstrajecten en externe audits ondersteunen
- Continue verbetering stimuleren binnen businessunits
- Operationele teams verbinden met overkoepelende duurzaamheidsdoelen
“Mijn rol draait om het verbinden van teams, het vergroten van transparantie en ervoor zorgen dat Rotom voldoet aan de verwachtingen van stakeholders als het gaat om verantwoord ondernemen. Duurzaamheid is een integraal onderdeel van ons bedrijf en dit zal alleen maar sterker worden door strategische ESG-beslissingen.”, legt Sharayu Mishal, Sustainability Manager bij Rotom, uit.
Duurzaamheid bij Rotom is een gedeelde verantwoordelijkheid. Toch zorgt toegewijd leiderschap voor de focus, verantwoordelijkheid en het momentum dat nodig is om meetbare impact te realiseren. Door in deze rol te investeren versterken we onze inzet voor circulaire logistiek, verantwoorde supply chains en duurzaam milieubeheer. Het bouwen aan een duurzame toekomst is geen eenmalig project; het is een voortdurende reis.